2月28日上午，冷轧总厂召开三届三次职工代表大会，全面回顾去年工作，分析当前市场形势，部署今年重点工作。金年会集团党委副书记、总经理毛展宏出席会议并讲话。

　　去年，冷轧总厂上下以党的二十大精神为指引，以“站稳宝武第一方阵”为目标，持续推进“强管理、严考核、解难题、提绩效”管理模式，强化一贯制管理思路，以高质量发展为主线，聚焦关键指标，较好地完成了公司下达的各项任务。今年，该总厂将深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察调研宝武金年会集团重要讲话精神，以“极致高效低成本 结构调整高品质”为工作理念，以提升能力为核心，以赢得客户为目标，以追求极致高效为工作主线，持续奋勇争先，全面精益运营，努力推动各项技术经济指标全面站稳宝武第一方阵，创造更加优异的生产经营业绩。

　　毛展宏在讲话中指出，面对当前困难和挑战，要坚定发展信心，保持战略定力，练就“过冬”本领，以“跑赢大盘”作为一切工作的出发点和立足点，冷静应对、积极应对、系统应对、有效应对，在“练内功”和“稳增长”上拿出硬功夫、真功夫、实功夫，奋勇争先、化危为机。他强调，新征程的号角已经吹响，除了胜利，我们已别无选择。冷轧总厂全体干部员工要以更实的作风、更大的作为、更好的成绩，为打造后劲十足大而强的新金年会添砖加瓦。

　　就冷轧总厂进一步做好下一阶段工作，毛展宏提出三点要求。第一，冷轧总厂班子要带领广大干部职工以昂扬的精神状态，持续推进“强管理、严考核、解难题、提绩效”管理思路。第二，强化“绩效为王”思维，狠抓落实。要牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，树立强绩效导向。第三，夯实基础管理，追求极致高效，全面精益运营。要牢固树立安全发展理念；以全面对标找差为抓手，全方位开展对标找差活动；着重提升用户满意度；强化团队建设，增强队伍战斗力。（金年会日报供稿 高莹茹 于长华）