9月9日上午，8月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会在公司办公楼413会议室召开，总结成绩和亮点，持续激发广大员工奋勇争先的精气神。金年会集团、金年会股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，面对严峻的市场形势和巨大的经营压力，要练就“过冬”本领，抢抓市场机遇，力争保持较好经营业绩；要强化“一贯制”管理，营造绩效文化，坚持“系统思维、工序服从、横向联系、自我了断”思维，保持奋勇争先状态，焕发昂扬精神风貌，努力站稳宝武第一方阵。

　　金年会集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。金年会领导高铁、唐琪明、章茂晗及王光亚、杨兴亮、罗武龙出席会议。

　　8月份，面对依然严峻的内外经营形势以及持续高温带来的不利影响，公司上下牢记习近平总书记殷切嘱托，坚定必胜信念，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，筑牢危机意识、市场意识，深入推进“三降两增”“绩效改善”工作，狠抓低负荷条件下精益生产，公司生产经营平稳顺行。

　　8月份，9家单位和团队荣获“奋勇争先奖”。其中，“2022年环境提升工程”项目团队、重点工程项目工作团队勇夺“大红旗”；“彩涂产品产销”工作团队、长材事业部、港务原料总厂、“8.19”系列活动工作团队、“节能降耗对标竞赛”工作团队、“热轧超高强钢板组织性能优化与市场推广”揭榜挂帅项目团队、“汽车用DH钢的开发与市场开拓”揭榜挂帅项目团队荣获“小红旗”。

　　颁奖仪式上，丁毅为获得大红旗的单位、团队授奖，并插上红旗。金年会集团党委副书记、纪委书记高铁为获得小红旗的单位、团队授奖。金年会集团党委常委、副总经理唐琪明颁发精益运营成果发布证书。

　　丁毅在讲话中首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说，8月份，公司“8.19”系列活动有声有色，环保创A和“我为群众办实事”等工作也取得新的进展，一系列活动的开展和取得的成果让广大干部职工为之振奋。这次获奖的团队不仅为公司当期生产经营、改革发展作出了重要贡献，也反映出我们员工在工作中的担当意识和奉献精神。丁毅指出，受宏观环境、能源成本、疫情及供应链重构等影响，我们正面临着严峻的市场形势和巨大的经营压力。面对困难，我们要坚定信心，保持定力，以获奖团队为榜样，激发斗志，再接再厉；要充分做好“过冬”准备，练就“过冬”本领，冷静应对市场变化，抢抓市场机遇，力争保持较好经营业绩，努力站稳宝武第一方阵。

　　丁毅强调，8月下旬以来，公司生产稳定性不够，相关部门单位要认真反思，立即采取有效改进举措，建立刚性处理制度；公司上下要设立目标、保持状态、怀有激情，做到“强绩效、有要求”，积小胜为大胜，积小步成大步；要坚持问题导向、项目推动，不断增强员工的幸福感、获得感、成就感和自信心。

　　就做好下阶段工作，丁毅提出六个方面要求。一是认真分析下阶段绩效改善措施，刚性执行，杜绝“两张皮”，分解任务，明确责任。二是要持之以恒对标找差。相关部门单位要聚焦工序能耗、吨钢降本等方面，以对标为抓手，查找原因，细化指标，设定目标计划，寻求更大突破。三是强化生态圈、战略合作方协同，抱团取暖。四是坚持安全环保工作“一贯制”。9月份，公司将进入系列检修、环保督查、创A攻坚阶段，相关部门要严肃执行安全过程管理，构建企业安全文化，本着“一级抓一级、一级对一级负责”态度，坚持走群众路线，广泛发动、组织、引导、依靠职工，严格管控疫情，精心冲刺创A，努力创造新亮点。五是节后启动的公司明年预算策划工作，要充分体现“一贯制”思想，高效协调、充分沟通，在结构和渠道上下功夫。六是树立强绩效文化，开展“高质量发展十件大事”评选，进行表彰，与绩效挂钩，鼓励有贡献的人脱颖而出，进一步激发全员争先豪情，为站稳宝武第一方阵凝聚力量。丁毅还就做好防疫、争取政策支持、信访维稳及优秀年轻干部选拔等重点工作提出具体要求。

　　毛展宏在会上提出四点要求。第一，严格推行“一贯制”。主管部门之间要强化“面对面”沟通，确保横向层级充分协调；确保责任到位、担当有责，营造“一贯制”氛围，提升效率。第二，通过严肃要求创造绩效文化。要形成严格考核的文化，要充分评估员工对考核的认可度、满意度和舆论氛围，要通过引导和沟通确保各项考核措施落地。第三，预算启动工作开始时，要通过复盘安全、设备、能源、制造系统的重大问题来统一思想，逐步优化评价、考核机制。第四，管理团队要直面矛盾问题，积极查找原因、制定改进措施并推动落地，努力化危为机。

　　会上，经营财务部汇报8月份公司经营及对标找差情况；精益办汇报8月份精益运营情况；运营改善部汇报8月份奋勇争先奖评选情况。设备管理部、“8.19”系列活动工作团队作交流发言。港务原料总厂、特钢公司分别进行精益运营案例分享。

　　金年会专家，相关部门、单位主要负责人，“揭榜挂帅”项目负责人，精益案例发布人等参加会议。（金年会日报供稿 申婷婷 姚辉）