宣网报道（王江宁 陈磊）9月20日，金年会集团、金年会股份党委书记、董事长丁毅赴合肥公司、合肥加工中心调研，召开座谈会，听取生产经营汇报。他强调，要做好长期应对钢铁市场下行困难的准备，依托合肥作为制造业中心的区域优势，扎实提质增效，走产品差异化路线，站稳区域市场；要积极开展“冬练”，持续对标找差，扎实推进“三降两增”，努力实现年度生产经营绩效目标。

　　金年会集团党委常委任天宝参加调研。

　　在调研座谈会上，合肥公司、合肥加工中心汇报了生产经营、党建工作情况，以及目前存在的问题和下一步发展设想。丁毅听取汇报后对两家单位今年以来在生产经营、企业党建等方面所做的工作给予肯定。

　　丁毅充分分析了当前钢铁市场面临的严峻形势，他强调，要做好长期应对困难的思想准备，尤其是各级党员干部要落实责任担当，把未来的工作谋划好，把今年后几个月工作开展好，严格控制非生产性开支，认真落实“三降两增”措施，完成集团公司下达的降本目标任务，共同努力渡过难关。

　　丁毅指出，合肥地区是全国最大的家电制造中心和汽车制造基地，具有得天独厚的区域优势。就做好下一步工作，他要求，合肥公司要根据自身产品情况，深入分析思考，依托合肥汽车、家电业制造中心，与营销中心配合，加大合肥市场和高附加值产品客户开拓开发力度，形成稳定的市场供货渠道，提高区域市场和高附加值产品份额，提高市场占有率和盈利能力；要瞄准同行业先进产线标杆企业，找准标杆，持续开展对标找差工作，找准小切口，解决大问题，千方百计提升各项经济技术指标，把成本控制好；要加强品牌建设，推进产品差异化发展，将镀铝硅等优势产品做到极致，开发新产品，逐步形成稳定的客户群；要提高政治站位，加强专业管理，强化责任意识，抓好安全、消防、环保和疫情防控工作；要针对审计反馈的问题，认真落实整改，切实解决历史遗留问题，严格执行决策和管理制度，严格控制内控和廉洁风险；要盘清用好合肥公司资源要素，发挥当期效益，谋划长远发展；要加强党建工作，与同类型单位积极开展联创联建，相互学习借鉴，相互对标找差，共同提升效益，使党建工作深度与生产经营充分融合。

　　就合肥加工中心如何做好下一步工作，丁毅提出五个方面的要求。一要深挖市场，调整品种结构。合肥地区家电、汽车板客户集中度高，合肥加工中心要摸清合肥市场钢材需求量，协助本部，提高市占率，确保家门口市场不丢。二要对标找差，拉高标杆。纵向与自己最好的数据比，横向与同业优秀钢厂比，找出差距，超越自我，跑赢大盘。三要直面行业“寒冬”，做好“冬练”。从实际出发，找准目标，大力开拓搪瓷钢、电池壳钢等高附加值品种，营销引领制造，为公司“三降两增”贡献力量。四要扎实做好安全生产工作。要汲取事故教训，做好隐患排查治理工作，加强员工培训，消除物的不安全状态和人的不安全行为。五要抢抓机遇，提升竞争力。随着合肥汽车制造业的发展，合肥加工中心要抓住机遇、顺势而为，要精准聚焦、目标清晰，以小突破带动大提升，持续提高吨钢毛利率和盈利能力。最后，丁毅鼓励大家要“干一行，爱一行”“把工作当事业，把作业当作品”，树立绩效导向，充满激情和干劲，一年当作三年干，三年并作一年干，在岗位上实现人生价值。

　　调研座谈后，丁毅实地察看了合肥公司、合肥加工中心生产现场。