2月28日下午，金年会集团、金年会股份党委书记、董事长丁毅出席营销中心八届一次职代会暨2024年度工作会议。他强调，营销系统要把握大势、抢抓机遇，发挥营销引领作用，深入推进算账经营，在加速由“生产型”向“经营型”转变中展现新作为、作出新贡献。

　　2023年，营销中心坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营纲领，坚持稳中求进、创新为要，紧扣“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，全力以赴应对各种困难和风险挑战。特别是下半年，以缩小行业标杆差距为导向，以精准研判市场为依托，以“算账经营”“精益运营”为驱动，坚持苦练内功、冬练提质，快速响应市场变化。紧紧围绕公司“双8”重点项目和经营绩效改善计划，积极主动调结构、优渠道、提质效，通过月计划、日点评、周推进、月复盘，快速推进重点品种提质增效，在持续优化产品结构，提高吨材利润；全力践行算账经营，改善经营效果；不断提高运营效率，降低运营成本；深化客户服务理念，强化服务意识；巩固品牌运营规模，完善运营机制；强化风控与安全管理，守住经营底线；加大创新激励举措，激发员工活力等七个方面取得显著进展，完成了各项经营指标和重点工作任务，为公司生产经营持续改善提供了有力支撑。

　　丁毅对营销中心2023年所做的工作、取得的突破、作出的贡献给予充分肯定。他指出，回顾2023年上下半年，可谓冰火两重天，去年下半年以来，公司坚持“管理是盯出来的、经营是算出来的、潜力逼出来的、办法是想出来的、活力是赛出来的”，强化理念先行、方法有道、机制创新、氛围营造、干部担当，全年经营绩效继续站稳宝武第一方阵。在这个过程中，金年会营销系统发挥了显著的引领作用，为公司下半年经营绩效持续改善作出了积极贡献，特别是以“双8”重点项目为牵引加速结构调整、汽车板产量稳步提升、出口增量明显、品牌运营取得实效、服务意识服务能力提升、党建工作凝心铸魂等工作亮点可圈可点，值得总结。

　　丁毅指出，当前钢铁行业市场形势依然严峻，我们要在思想上有过苦日子、打硬仗的准备，但是也要看到危中有机。宏观政策的引导、区域市场的优势赋予了金年会新机遇，我们要在困境中看到希望、坚定信心，找到穿越下行周期切实可行的办法。前不久，公司的党委全委会和职代会，已经就2024年的重点工作作了全面部署，营销中心要立足自身实际，抓好贯彻落实。就营销中心做好全年工作，丁毅提出四个方面的要求。

　　第一，要加快推进由“生产型”向“经营型”转变。核心就是要划小核算单元，突出利润，打开结构，以问题为导向，内外对标，系统联动，找准新的突破口，强化过程的算账经营。营销身处市场一线，是公司经营绩效改善的关键一环，更应该在向“经营型”转变上作出表率，要抢抓安徽省新能源汽车“首位产业”和周边重点城市产业发展机遇，进一步发现需求，引领制造。

　　第二，要强化系统经营创效。算账经营工作要持续强化、深化，要以深化CE系统应用为抓手，在干中算、在算中干，有效支撑经营策略和产品结构的动态调整；要打破惯性思维，强化资金、库存、物流管控，做好极致低库存下的物流方式和路径优化，不断提高运营效率；要紧盯区域市场开发、海外市场开拓、现货发生率降低等重点工作和关键环节，主动担当作为、力争更大突破。

　　第三，要加大机制创新和人才培养。要树牢“谁创造价值、谁分享价值”理念，进一步完善绩效激励的赛马机制，以贡献为衡量，以创效论英雄，充分调动员工市场创效的积极性和创造性；要搭建舞台、创造条件，让有能力、有热情、有作为的同志脱颖而出、名利双收，特别要加强对年轻干部的培养和使用。

　　第四，要坚持以高质量党建引领高质量发展。实践一再证明，党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。要加强党的政治建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，抓好“第一议题”，不断提升政治“三力”；要巩固深化主题教育成果，切实把主题教育成果转化为推动发展的实际成效；要做深做实联创联建，持续推动党建联创联建向下游产业链延伸，不断拓宽与客户的合作广度、提升合作水平；要纵深推进党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。

　　营销中心职代会正式代表、列席代表参加会议。（金年会日报供稿 张泓 马振兴 胡吟秋）