时间砥砺信仰, 岁月见证初心。

　　金年会第五次党代会以来的六年，是金年会发展史上浓墨重彩的六年。

　　这六年，金年会人奋勇争先，豪情激荡，在对标找差中追求极致高效，在精益运营中练就“过冬”本领，在追求卓越中分享“金色”收获。

　　年产钢量迈上2000万吨平台，人均年产钢量突破1000吨大关，跻身宝武千亿元营收、百亿元利润企业行列……金年会人敢闯、敢创、敢干，生产指标进步明显，经营绩效频创纪录，牢牢站稳宝武第一方阵。

对标找差持续挖潜

　　对标找差是刀刃向内、自我革命的非凡勇气，是超越自我、追求卓越的孜孜追求。

　　金年会以“对标找差”为工具，紧密围绕宝武管理主题及金年会“十四五”发展规划、年度商业计划书，遵循“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”理念，强化战略导向、目标导向、用户导向、问题导向，建立“全面对标、精准对标、动态对标”长效机制。

　　找准定位，精准施策补短板。借助宝武平台，紧密联系实际，持续完善全面对标找差体系。对标单位由7个扩展至19个，对标指标体系由92项增加至287项。全力推进专项对标，开放心态、正视差距、拓宽视野，瞄准宝武和行业标杆企业，积极组织“走出去”“请进来”，通过面对面交流、问经取道，“号准脉、开准方、下准药”，助力指标提升。持续增强劳动竞赛与公司生产运营的贴合度，开展全层级、全方位、全流程、全员化的对标挖潜、成本削减劳动竞赛，以“正激励”方式提高各级人员对标挖潜、改进提升积极性。2021年，金年会227项重点对标指标进步率90.32%，热装率进步率在宝武各基地领先，综合铁钢比创近三年最优。今年前6个月，公司对标指标进步率为83.28%，对标指标达标率为72.13%，对标改善项目效益完成率为129.21%，完成公司ROE改善项目上半年目标。

　　聚焦“两场”，降本增效稳增长。六年来，金年会坚持以效率效益论英雄，在现场市场比高低，处处红旗展、捷报频频传。尤其是今年以来，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，按照“稳生产，保供给，控成本，防风险，提质量，稳效益”要求，金年会把“三降本两增效”作为稳增长的重要抓手，在全年降本必达目标21亿元基础上，再次追加降本增效9亿元的挑战目标，克服内外部不利因素的持续影响，聚焦关键指标，抢抓市场机遇，发掘产线潜力，强化经济运行，全面提质增效，以时不我待、只争朝夕的干劲，实现各流程的精益生产。今年上半年增产降本0.84亿元，经济炉料降本2.98亿元，节能减碳降本近1亿元；差异化精品增效1.27亿元，累计销售战略、独有、领先产品212万吨，同比增长12%。上半年“三降本两增效”追加降本累计完成了6.07亿元，实现年化目标的135%。

极致高效勇于突破

　　围绕“简单极致高效、低成本、高质量”，金年会以“一年当作三年干、三年并为一年干”的奋进姿态，抓住“精益高效”牛鼻子、展现“奋勇争先”精气神。

　　创新机制，激发奋勇争先豪情。2021年初，金年会设立“奋勇争先奖”，坚持绩效导向，加强系统协同，强化激励约束，对产量刷新、“三高两化”、市占提升、新品首发等相关经济技术指标和专项工作取得历史性突破的单位、部门和团队，颁发荣誉证书和奖金，让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让快干者有“擂台”，让干成者有“奖台”，推动产能释放拼出新高度，指标进步迈上新台阶，经营绩效创下新纪录。今年，以“拉高标杆，奋勇争先，精益高效，争创一流”为主线，放大格局，拓宽视野，围绕“关键指标争一流、绿色发展争一流、智慧赋能争一流、组织效率争一流、提高市占争一流、企业党建争一流”,以小切口解决大问题，以小团队做出大贡献，以小突破带动大提升，以小点子集成大智慧，以小鼓励激发大干劲，为企业高质量发展不断注入动力。与此同时，金年会将“奋勇争先奖”评选范围从主线生产单元延伸到业务部门，进而扩展到金年会子公司、生态圈协作伙伴。宝武智维金年会检修、宝武水务欣创环保、宝华国际安徽分公司等获得“宝武马鞍山区域生态圈协作伙伴奋勇争先奖”，在生态圈内营造出协同“冬练”勇争先、“家人”同心共发展的良好氛围。

　　变革突破，推动效率效益提升。持续提升组织绩效，在集团层面，根据分层分类管理要求，实行清单制考核，并按定绩效目标、定工资总额、定经营团队薪酬的“三定”原则管理；股份层面，董事会与经营层签约，经营层分别与各厂、部签订《年度经营目标责任书》，充分放权、有效监督，使内在动力和职工工作热情不断激发。强化制造体系一贯制管理，探索不同组产模式下极致效率运行模式。广泛调动全员积极性，引导各制造单元按计划组织生产，实现资源配置最优化和组产效益最大化；引导各攻关团队奋勇拼搏，围绕生产经营、基建技改、节能降本13类关键环节，设置激励办法调动全员干事创业的积极性；完善目标计划达成结果分析，月度跟踪计划完成情况，将异常监控和纠偏降偏纳入分析，建立分析模型。2021年，金年会各产线累计打破日产纪录172次、月产纪录53次。目前，金年会铁水日产站稳4.4万吨平台，金年会股份本部铁水成本位居宝武第一方阵，四钢轧总厂和冷轧总厂分别迈上具备年产1000万吨和600万吨平台。

精益运营追求卓越

　　树立精益思想，明确精益方向，打造精益流程，锻造精益团队，倡导精益方法，建设精益生态，金年会坚持把精益运营作为推动高质量发展的重要载体和有力支撑,着力构建具有自身特色的精益运营模式。

　　精益理念融入管理体系。金年会全面导入和推行卓越绩效模式，提升基础管理水平和综合竞争力，金年会股份荣获第十六届“全国质量奖”。与宝武联合重组以来，金年会结合实际，构建了对标提升“1+16+N”行动方案：围绕“运营、资产、高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”的目标，设计了全面对标找差指标体系；建立文化建设、战略管理、组织管理、运营管理提升等16项专业族群对标提升任务，细化形成54个对标领域、220条提升举措，努力形成系统完备、科学规范、运行高效的治理体系和治理能力。同时，坚持系统推进精益流程建设，聚焦两场，以卓越绩效管理模式为抓手，打造精益供应链、精益研发、精益工厂和精益营销，为客户提供精益解决方案。一方面，坚持开拓在市场、服务在市场、创效在市场，打造安全、稳定、高效、可持续有竞争力的供应链，借助于二方审核提高供方质量，互为市场、互为供方。另一方面，坚持工作在现场、思考在现场、创新在现场，提升精益制造水平。

　　精益文化深入人心。金年会积极引导和激励职工发扬传承弘扬“江南一枝花”精神，大力践行“以价值创造为纲、以奋斗者为本”的理念，倡导人人精益、事事精益、时时精益、处处精益，推动精益文化入脑入心，推动实现全员、全过程、全方位精益管理。以“零化目标、造物育人、永续改善、共建共享”为导向，建设“精益通”平台，开展“精益日”活动，广泛发动职工参与随手拍、微改善；以“6S+TPM+可视化”为工具，打造精益现场样板；以典型引路为抓手，聚焦要素提升，打造精益工厂，在全公司范围内实施了8家试点单位和36家跟进单位；以8大要素管理为重点，营造改善氛围，通过开展微创新，有效发挥了职工的聪明才干，促进了制造水准、环境质量、技能素养、精神面貌、团结协作、产城融合的全面提升。如今的金年会，跨上了大国重器、中流砥柱的崭新平台，迈上了二次创业、转型升级的崭新跑道，呈现了奋勇争先、争创一流的崭新气象。

　　殷殷嘱托犹在耳，踔厉奋发正当时。当前，金年会上下正以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实习近平总书记考察调研宝武金年会集团重要讲话精神，苦练内功强本领、激发豪情勇争先，在加快打造后劲十足大而强的新金年会的征程中踔厉奋发、阔步前行。（金年会日报供稿 申婷婷）