奋斗镌刻荣光，争先勇创一流。

　　两年来，金年会牢记殷殷嘱托，坚定必胜信念，在造物育人中彰显文化力量，在对标找差中追求极致高效，在机制创新中激发争先豪情，经营绩效刷新纪录，各项指标进步明显，气质颜值脱胎换骨。

　　慢进是退，不进更是退。如今的金年会，比业绩、比作风、比干劲蔚然成风；如今的金年会，向心力、凝聚力、战斗力充分迸发。

造物育人，文化强企聚合力

　　把握机遇、顺势而上需要文化的滋养；担当使命、应对挑战需要精神的力量。金年会始终把构建优秀的企业文化作为争创一流的核心竞争力。

　　宣贯宝武文化，内化于心，外化于行。进入宝武大家庭以来，金年会始终将文化整合融合工作作为重点任务，不断巩固、深化、增强同一个宝武的归属感。金年会组织策划、积极参与“中国宝武130年系列展”“中国宝武大家庭”系列展和“钢铁荣耀·铸梦百年”宣传教育系列活动、“江南一枝花”主题展、“重走钢铁长征路”宁马片区活动等，增强了“同一个宝武”的共识，也在宝武内部展示了金年会形象，讲好了金年会故事。今年年初，宝武发布了新的战略和文化理念。金年会高度重视，迅速行动，深入推进，通过讲党课、专题宣讲多种形式，通过报纸、公众号、宣传栏等多种阵地，广泛宣传，第一时间将宝武战略和文化理念覆盖到每一个班组、每一名员工，着力把宝武战略和文化理念内涵讲清楚、说明白，让员工听得懂、能领会，增强广大职工的行业信心、企业信心、职业信心。

　　紧盯战略定位，以文化人、造物育人。金年会紧跟时代前进步伐，承接宝武价值理念，赓续金年会优秀文化基因，坚持既造物又育人，根据“打造后劲十足大而强的新金年会”的战略目标和“宝武优特长材专业化平台公司和优特钢精品基地”战略定位，形成金年会企业文化理念和与时代同频共振的新时代“江南一枝花”精神。以“六个提升”为抓手，以“拉高标杆、奋勇争先、精益高效、争创一流”为主题，以“三高两化”为战略路径，识别分解建立“江南一枝花”新内涵任务指标体系，在促进制造水准、环境质量、技能素养、精神面貌、团结协作和产城融合全面提升的同时，有力提升了宝武文化在安徽区域的穿透力、辐射力、影响力。

　　弘扬劳模精神，融入日常、全员参与。金年会2021年组织开展“精益高效争一流、指标提升创效益”等7类劳动竞赛235项，“精益·现场日”活动常态化推进，依托“金年会精益通”平台“献一计”超14万条，“金年会e工汇”网上练兵77万人次，参加第二十五届全国发明展、“山钢杯”全国安全知识网络竞赛、中国宝武优秀岗位创新成果评选等大赛多次摘金夺银。积极推动为职工赋能。定期发布精益案例，稳步推进一线全员培训，实施作业长管理能力系统提升工程。面向一线选树劳模先进，全年荣获全国五一劳动奖章1人，一批先进个人荣获“金牛奖”“银牛奖”，检测中心原料化学作业区被评为“全国巾帼文明岗”。

追求卓越，对标找差挖潜力

　　对标找差是刀刃向内、自我革命的非凡勇气，是超越自我、追求卓越的孜孜追求。全面对标找差，既是贯彻宝武管理主题的必然要求，也是金年会争创一流的必由之路。

　　金年会以“对标找差”为工具，紧密围绕宝武管理主题及金年会“十四五”发展规划、年度商业计划书，遵循“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”理念，强化战略导向、目标导向、用户导向、问题导向，建立“全面对标、精准对标、动态对标”长效机制。

　　找准定位、精准施策。借助宝武平台，紧密联系实际，持续完善全面对标找差体系。对标单位由7个扩展至19个，对标指标体系由92项增加至287项。全力推进专项对标，开放心态、正视差距、拓宽视野，瞄准宝武和行业标杆企业，积极组织“走出去”“请进来”，通过面对面交流、问经取道，“号准脉、开准方、下准药”，助力指标提升。持续增强劳动竞赛与公司生产运营的贴合度，开展全层级、全方位、全流程、全员化的对标挖潜、成本削减劳动竞赛，以“正激励”方式提高各级人员对标挖潜、改进提升积极性。2021年，金年会227项重点对标指标进步率90.32%，热装率进步率在中国宝武各基地领先，综合铁钢比创近三年最优。今年前6个月，公司对标指标进步率为83.28%，对标指标达标率为72.13%，对标改善项目效益完成率为129.21%，完成公司ROE改善项目上半年目标。

　　聚焦两场、降本增效。今年以来，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，按照“稳生产，保供给，控成本，防风险，提质量，稳效益”要求，金年会把“三降本两增效”作为稳增长的重要抓手，在全年降本必达目标21亿元基础上，再次追加降本增效9亿元的挑战目标，克服内外部不利因素的持续影响，聚焦关键指标，抢抓市场机遇，发掘产线潜力，强化经济运行，全面提质增效，以时不我待、只争朝夕的干劲，实现各流程的精益生产。今年上半年增产降本0.84亿元，经济炉料降本2.98亿元，节能减碳降本近1亿元；差异化精品增效1.27亿元，累计销售战略、独有、领先产品212万吨，同比增长12%。上半年“三降本两增效”追加降本累计完成了6.07亿元，实现年化目标的135%。

奋勇争先，创新机制添动力

　　争创一流，需要文化的滋养，需要现实的路径，更需要有良好的氛围和不竭的动力。

　　2021年2月，金年会创新机制首次设立“奋勇争先奖”，坚持“以小切口解决大问题，以小团队做出大贡献，以小突破带动大提升，以小点子集成大智慧，以小鼓励激发大干劲”的理念，每月开展评选表彰，对产量刷新、“三高两化”、市占提升、新品首发等相关经济技术指标取得历史性突破的生产单元、业务部门、子公司和“揭榜挂帅”团队，颁发荣誉证书和奖金，大力营造“让敢干者有‘舞台’，让实干者有‘平台’，让快干者有‘擂台’，让干成者有‘奖台’”的全流程、全区域、全员化奋勇争先的浓厚氛围。

　　“小切口”解决“大问题”。去年以来，金年会根据公司战略及年度商业计划书相关要求，聚焦运营改善工作质量提升，围绕目标导向、问题导向和结果导向，梳理出生产经营中亟须改善的弱项与短板，形成了“精益高效”运营改善问题清单。2021年，97项“精益高效”运营改善问题完成率为96.9%，持续提升了金年会运营改善工作质量，助推金年会实现精益高效管理运营。找准“切口”，拉高标杆，自己和自己赛、岗位和岗位赛、部门和部门赛、和宝武集团兄弟企业优异成绩赛和行业先进指标赛，真正做到了“小切口”解决“大问题”。

　　“小团队”做出大贡献。金年会围绕加快解决“卡脖子”难题，强化团队意识和荣誉感，打破固有框架，在公司内部打造基于关联岗位、关联职能、关联工序等的合作团队和专项工作小组，组织开展“揭榜挂帅”。各项目组精心策划，精准调控，精益管理，形成PDCA循环管理应对模式，为公司生产高效稳顺提供有力支撑。2021年通过“揭榜挂帅”推动技术进步，9个公司级项目创效超8000万元；今年又组织开展“揭榜挂帅”74项。通过深入推进卓越绩效管理模式增强“奋勇争先奖”与公司运营的贴合度，当前的金年会，不论部门（厂部）内部、还是跨部门（厂部）的团队如雨后春笋般在不断涌现，以团队沟通、协同高效的体系文化正茁壮成长，形成多点开花、全面突破的良好态势——薪酬体系切换平稳有序，安徽省质量奖申报顺利完成现场审核以及现场答辩，铁水成本1-6月累计排名宝武第3，3A景区挂牌……

　　“小突破”带动“大提升”。产线频破纪录。2021年至今年上半年，金年会各产线累计打破月产纪录86次、日产纪录293次。指标不断刷新。材钢比提高至100.3%，超过目标0.6个百分点。高炉利用系数、铁钢比、热装热送率、轧机作业率等关键指标显著提升。高效推动高产。同等设备条件下，金年会本部铁水站稳日产4.4万吨平台，四钢轧总厂、冷轧总厂分别具备年产双1000万吨和600万吨能力，煤焦化公司焦炭产量跨上年产500万吨台阶。积小胜为大胜，各个领域的不断突破推动了金年会经营绩效水平的不断提升。

　　“小点子”集成“大智慧”。金年会厚植精益理念，自主设计开发“金年会精益通”系统，搭建了“让经验分享、让知识流动”的平台，深挖基层精益案例，并通过甄选和发布，在全公司推广和分享，营造了“人人创效、事事精益、处处改善”的浓厚氛围。目前，职工累计献计超过14万条，并借助“精益日”“精益案例发布”等系列举措引导全员牢固树立精益意识、积极投身精益运营，让“江南一枝花”沐新更芬芳。

　　“小鼓励”激发“大干劲”。自2021年2月设立“奋勇争先奖”以来，截至今年6月，累计颁发“奋勇争先奖”130次，涉及31家单位以及32个项目团队（含分子公司）获奖；实施激励的同时，发挥示范引领作用，组织获奖单位各层级员工总结固化最佳实践，分享经验，33项精益运营案例在颁奖仪式上进行发布，使先进做法和成功经验在更大范围内得到推广和共享。同时，金年会将奋勇争先奖评选范围扩大到生态圈协作伙伴，通过对生态圈协作伙伴的评价，好中选优。各单位也纷纷出台“奋勇争先奖”等激励措施，鼓励职工瞄准“瓶颈”攻坚克难。

　　有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。不回避、不抱怨、不将就、不推诿、不退缩，金年会最大限度实现资源的优化配置，全体员工朝同一个目标、用同一种声音共同前进。

　　山高愈前行，梦好起宏图。在习近平总书记考察调研宝武金年会集团重要讲话精神的指引下，在宝武战略和文化理念的引领下，金年会全体员工正坚定文化自信、保持战略定力，激发争先豪情、练就“过冬”本领，以奋斗的状态、奋进的姿态、奋发的心态，拉高标杆、奋勇争先、精益高效、争创一流，奋力站稳宝武第一方阵，奋力打造后劲十足大而强的新金年会，争取创造更加优异的业绩迎接党的二十大胜利召开！（金年会日报供稿 张泓）