8月12日上午，集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅赴长钢股份调研，实地查看厂区环境整治和智慧制造推进情况，并主持召开座谈会，听取生产经营情况汇报。他强调，长钢股份要扎实开展“冬练”，全面对标找差，努力创造更佳经营绩效；要推进“一总部多基地”管控模式，打造混改企业示范标杆，推动企业高质量发展。

　　金年会领导任天宝及王光亚、杨兴亮陪同调研。

　　当天上午，丁毅一行首先来到长钢股份厂区。看到厂区内草木葱茏、繁花似锦，各运输车辆在宽敞整洁的道路上有序行驶，丁毅对长钢股份在现场环境整治工作中取得的成效给予肯定。在该公司智控中心，丁毅详细了解智控中心的建设、运行情况。得知该智控中心以数据标准化为基础，建设信息共享平台，未来将全面实现“产销一体、管控一体、业财一体”，丁毅希望长钢股份持续加大技术研发，不断攻克“卡脖子”难题，助推智能化生产迈上新台阶。

　　在随后的调研座谈会，长钢股份汇报了生产经营情况和下一步的措施。今年以来，长钢股份积极应对市场挑战，着力打造区域精品建材生产基地。同时，积极探索推进“一总部多基地”管控模式，与金年会总部深度融合、全面协同，在生产经营、对标找差、战略承接、深化改革方面取得了新进展。会上，与会人员结合长钢股份当前生产经营情况，围绕推进“一总部多基地”管控模式，推动长钢股份高质量发展，进行了研讨交流。

　　丁毅在会上指出，今年以来，长钢股份充分发挥国有控股、民营机制的独特优势，全面推进生产经营建设和改革发展各项工作稳中有进。产能规模、工艺装备、生产水平以及厂区环境整治较以往有显著提升。同时，在“一总部多基地”管控模式方面迈出了新步伐、展现了新气象、取得了新成效。他希望，长钢股份深入贯彻高质量发展理念，进一步推进企业转型升级和健康发展。

　　就做好下一阶段各项工作，丁毅要求，长钢股份要不断深化国有控股、民营机制的运营模式，进一步推进体制机制创新，努力探索独具特色的混合所有制企业发展之路，打造混改企业示范标杆。要准确把握生产经营战略方向，紧紧围绕年度任务目标，在保证安全、环保、质量的前提下，高效组产，持续提升生产效率，努力创造更佳经营业绩。要扎实开展“冬练”，做到冷静应对、积极应对、有效应对、系统应对。要持续对标找差，大胆走出去，瞄准同行业标杆企业，积极学习借鉴其相关先进经验，找准小切口解决大问题，促进主要技术经济指标持续改善。要持续探索、优化完善“一总部多基地”管控模式，强化“三跨融合”，与公司专业部门强化对接，进一步发挥采购、销售两头市场的协同效应。要强化党建工作，坚持党的领导、加强党建引领，联创联建，凝心聚力，充分释放宝武先进文化和影响力、号召力、穿透力，推动企业高质量发展，为打造后劲十足大而强的新金年会做出新的贡献。

　　办公室、运营改善部、精益办、人力资源部、 经营财务部、安全生产管理部、营销中心、长钢股份负责人及相关人员参加调研。（金年会日报供稿 张蕴豪 夏桑洲）