第二批主题教育开展以来，金年会党委坚持把“四下基层”作为主题教育重要抓手，以“四下基层”推动经营绩效快速改善，听建议、挖潜力、理思路、解难题，引导发动全体干部职工群策群力、攻坚克难，取得了较好的工作成效，在压力之下既展现了金年会应有的能力和实力，更展现了金年会人的志气和勇气，以实干实绩推动主题教育走深走实、见行见效。

政策主张下基层  坚决打好“人民战争”

　　宣传党的路线、方针、政策下基层是“四下基层”的重要组成部分。只有深入群众宣传宣讲，站稳群众立场，讲好群众语言，才能让党的方针落地生根，党的政策开花结果，党的理论深入人心，才能让企业的经营形势、改革路径、经营举措被广大职工群众所掌握，所认同。

　　坚持一切为了职工，一切依靠职工。公司领导通过深入基层调研、讲党课等形式，形象地将党的方针政策、指导思想、创新理论与公司发展任务目标、各单位具体工作思路相结合，让党员群众在潜移默化中将党的政策主张转化成工作发展中的行动自觉。

　　注重讲清形势明方向。公司领导经常深入到各自的基层联系点，加强形势任务教育，和职工面对面宣讲公司应对严峻市场形势的措施、取得的效果、下阶段工作的重点所在，把形势讲清、把困难讲明，把压力传递到位，使广大职工明确努力工作的目标任务，增强职工立足岗位、奋勇争先的信心和决心，促进职工持续保持高昂士气，坚持打赢“人民战争”。

　　注重鼓舞职工提士气。在公司某重点新产品开发瓶颈期，公司主要负责人多次带队深入长材事业部新产品生产试制一线，调研指导，召开现场会，进一步鼓舞职工士气，凝聚起基层迎难而上的强大合力，最终实现了两种重点新产品在当月先后试制开发成功，为公司产品结构调整注入了新活力。

　　注重广开言路寻办法。面对部分资源紧张、采购成本高企的实际，公司领导在得知某单位有相关废旧资源后，立即部署在全公司范围内开展废旧资源归集劳动竞赛，发动各单位深挖内部废旧资源的有效价值，加大内部废旧资源的挖潜、归集、回收力度，尽可能多地替代外购资源，盘活库存资金，支撑降本增效，营造了全员降本的浓厚氛围。10月份，公司各单位累计废旧资源归集回收上交5167吨，实现创效1200余万元。

调查研究下基层  上下贯通精准发力

　　调查研究，“查”的是真问题，“研”的是问题背后的规律，关键在于想办法解决问题，突出的是工作实效。

　　公司党委通过请上来和沉下去相结合的方式，“挖井式”调研获取最真实、最精准、最全面的一手实情。请上来，就是通过经营绩效改善推进会、月度经营例会、月度复盘会等形式，集合各基层单位管理核心、业务骨干，算账经营，共同分析经营中存在的问题，及时复盘总结阶段工作成效；沉下去，就是深入采购中心、营销中心、四钢轧总厂、冷轧总厂、长材事业部、技术中心等基层单位开展座谈交流，寻找问题症结，明确改善方向。

　　找准痛点难点。公司主要领导紧扣产品结构调整、科技支撑不足为切入点，将技术中心作为基层联系点，带动各级领导人员深入现场和市场，直面金年会发展过程中遇到的各类问题，广泛听取技术人员和客户的意见和建议，现场破解难题，完善技术创新体制机制，激活力、出新品、优结构，全面快速推进重点高强钢筋、外标热轧H型钢等高盈利产品提质放量工作。10月份，公司实施的8个产品结构调整项目累计交付订单13.87万吨，创造比较效益6684万元。三季度新产品销售量52.88万吨，毛利15389万元，超额毛利12661万元，以高水平科技自立自强支撑金年会高质量发展。

　　用活经验分享。公司领导积极从基层找“金点子”，问计于职工、问计于实践，拓思路、想办法，群策群力、集思广益。在调研长材事业部时，公司主要领导发现该单位通过增加经济料入炉比例，并配合能耗、合金降本等措施，实现较好降本效果，立即将该经验向四钢轧总厂、特钢公司推广应用。

　　开展联创联建。根据公司党委要求，各基层党组织积极响应、主动作为，与兄弟单位交流互促、取长补短，冷轧总厂结合当期设备生产不够稳定的实际，依托联创联建项目，积极向合肥公司取经问道，以“小团队”找准“小切口”，迅速行动、精密部署各党支部根据各自生产经营特点，立足解决生产经营中的难点、痛点问题。10月份，冷轧总厂13条主重要产线中，10条实现零故障，故障时间环比下降87.28%，取得了明显的协同效应。

信访接待下基层  切实履行央企责任

　　问题是时代的声音，也是工作的导向。信访接待下基层同群众联系更直接，面对的矛盾问题更多样，群众期待的答卷更具体。

　　由于今年部分协作企业经营压力巨大，不同程度地出现资金困难，使金年会一些在建项目出现因工程款、工资纠纷带来的矛盾隐患。对此，公司党委牢固树立“以人民为中心”的发展思想，以深入贯彻落实习近平总书记关于“四下基层”重要批示精神为指导，积极践行新时代“枫桥经验”，主要领导主动带案下访，牵头研究部分建设项目涉及农民工工资支付问题，为群众办实事、办好事，依法依规化解信访矛盾，履行央企责任，回应群众期盼。

　　同时，为进一步加强和规范金年会建设项目管理，更好地落实国家相关法规政策，金年会集团党委领导多次牵头研究，并深入一线进行调研，通过建立保障农民工工资支付平台、建立农民工维权三级网络以及强化供应商管理等手段，建立长效机制切实维护广大农民工的切身利益。

现场办公下基层  直面问题以点带面

　　现场办公下基层就是把窗口前移，到产生问题的地方解难题。只有现场指导、现场协调、现场解决，为基层提供精准化精细化的服务，才能做到问题发现在一线、矛盾解决在一线、工作落实在一线。

　　公司领导以战时状态，靠前指挥，现场办公，聚焦经营绩效改善中遇到的突出问题，直奔基层，主动直面问题、研究问题、解决问题，以一个个点的突破带动面的快速提升。

　　突出同题共答。针对采购成本快速上涨的实际问题，公司主要领导多频次到采购中心开展走访调研，共同研究解决办法，并亲自带队赴供应商拓展采购渠道。采购中心按照公司党委要求，以金年会长账龄合金库存难题为突破口，坚持问题导向、坚持系统观念，组织动员开展下基层现场调研，下基层现场劳动实践，广泛发动党员干部职工现场研究、现场办公、现场劳动，领导带队、内部组织、横向联动、迎击痛点、解决堵点，累计梳理长账龄合金库存582.86吨，减少资金占用1360万元，并对公司长账龄不可用合金库存全部清零，有效解决了长账龄合金库存难题。

　　突出压力传导。11月末，公司主要领导分别与长材事业部、冷轧总厂、炼铁总厂、四钢轧总厂、能环部等领导班子进行集体谈话，开展工作调研，进行现场办公。在进入年度收官的关键时期，进一步传导经营压力，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化党建引领，再接再厉创佳绩；践行“四下基层”，集思广益解难题；坚持自立自强，创新驱动提实力，坚决打赢全年收官战。

　　突出群众关切。通过联系点走访、征集意见等形式，结合当前钢铁行业严峻形势和企业改革发展的热点问题，加强正确舆论引导，倾听基层一线的意见和建议，发现和梳理职工反映突出的“三最”问题，切实解决职工群众的困难事、烦心事，确保各项工作平稳有序，截至目前完成公司级“三最”问题18项、厂级123项。（金年会日报记者）